从0到1，Nike .SWOOS是如何打造Web3创新浪潮的？

耐克旗下的 Web3 收藏品平台 .SWOOSH 发布了其首款名为 Our Force 1 的 NFT 运动鞋系列。

迄今为止销售额已超过 100 万美元，尽管对于面临无数延误和技术困难的热切买家来说，造币过程并非易事。

首先，此次发售于 5 月 15 日以“First Access”开始，经过多次延迟后，遇到阻碍用户体验等多个技术问题。

“General Access”销售于 5 月 24 日开始，比最初提议的日期晚了两周，该平台还遇到了拥堵和技术问题，导致许多人无法铸造。

目前，销售仍正在进行中。

Nike . SWOOSH布局 Web3

“. SWOOSH”是隶属于 Nike Virtual Studios 工作室的新 Web3 平台和生态系统，由 Nike Snkrs app应用程序的前负责人、副总裁 Ron Faris领导。

据悉，Nike 早在去年5月，就以19.72 ETH（当时约合3.8万美元）的价格购买了ENS域名“dotSWOOSH.eth”。

Nike 首席设计官 John Hoke 曾在接受采访时表示，“对我们来说，元宇宙是一个广阔的探索领域。”

用户可在视频游戏及体验中穿着鞋子和球衣等数字商品，一些数字创作也将有可能制作为实体产品发售。

.SWOOSH项目的领导人Ron Faris指出，“要让Web3充满新奇，你必须经过深思熟虑并以一种安全的方式来进行，”。

“当提到Web2，我们通常会将它与.com联系起来，但在Web3，我们能有属于我们自己的域名：.nike就是耐克的域名格式，而.SWOOSH将成为耐克所有虚拟创作的家园。”

这是耐克首次推出Web3虚拟创作平台，.SWOOSH的成员届时将能够收集、共同创作数字物品、鞋子和球衣，并与之互动。

Nike 指出，Web3是下一代互联网未来的革命性形象。作为一个包容性平台，Web3 融合了人工智能及元宇宙的概念，旨在提供一种围绕与去中心化区块链技术交互而构建的新型互联网服务。

Web3战略是 Nike 应对向日益数字化的世界的转变，其所锚定的目标群体并非NFT的早期使用者， 而是吸引传统品牌粉丝加入数字商品领域。

Nike的野心，远不止于此。

2021年底，收购NFT和数字服装初创公司RTFKT（发音为“artifact”），耐克成为了Web3领域最大的时尚界参与者之一，我们已经看到这家服装巨头正在逐渐将自己的品牌带入该领域。

NFT是一种区块链网络里具有唯一性特点的可信数字权益凭证，可以代表数字项目的独特所有权，如简介图片（PFP：Profile Pics）或头像、收藏品和数字服装。

2021年，NFT市场的交易量激增至250亿美元，而耐克在去年12月通过收购RTFKT，首次涉足该领域。

从那时起，耐克和RTFKT开发了名为CryptoKicks的基于以太坊的数字NFT运动鞋，该系列允许用户使用Skin Vial NFT进行修改。

RTFKT最著名的项目是与艺术家村上隆（Takashi Murakami）合作的CloneX PFP——该项目于2021年11月推出。

CryptoSlam的数据显示，CloneX PFP已经产生了价值约7.62亿美元的二级市场交易额。

根据通过Dune汇总的公共区块链数据，截至目前，耐克的主要NFT销售收入为9300万美元，另外还有价值9200万美元的NFT交易版税。

大部分收入来自CloneX项目和其他非耐克品牌的RTFKT产品。

Web3 对于消费者意味着什么

Web3 代表了关于数据、资产和身份的所有权和互操作性。让我们剖析一下：

“所有权”：在现实世界中，如果我购买了一件商品，我会得到一张用于证明的收据，我可以在物理上“存储”它，防止其他人拿走和使用它：我的东西显然是我的。

相比之下，在互联网上复制这种产权概念基本上是不可能的，但 Web3 改变了这种范式。具体来说，NFT 是数据所有权的原生记录。这些数据可以是数字资产、交易数据，甚至是身份数据。

使用 Web3，我可以证明我拥有数字资产，我可以证明我的身份，“我就是我”，并且我属于一个特定的社区。而且我可以独立于任何 Web2 集中式平台（例如 Google 或 Facebook）这样做。

这很重要，因为它使我能够证明和保护我的数据——甚至有可能将这些数据自行商业化。它使我能够证明我是谁以及我属于哪个群体，而无需依赖第三方。

它使我能够保持对我的个人数据的控制，而不会成为可能操纵或破坏它的公司实体或恶意行为者的“牺牲品”。

使用 Web3，通过共享数据，任何人都可以读取、交互从你的 ID 到与该 ID 关联的资产的所有内容。

即使消费者不一定想要承担额外对于数据所有权的责任，但如果他们能够传输自己的身份和相关数据，而不必在他们想要与之交互的每个平台中重新创建，那么对他们来说也是一种更好的体验。

现在，从亚马逊到 Netflix 再到 Target，每当消费者切换不同的平台时，都要重新创建帐户，就像去看医生一样，必须一遍又一遍地填写相同的表格。

而 Web3 创造了一个新世界，在这个世界中，消费者的身份不再存储在一座座“孤岛”（不关联的平台）中，而是由消费者所拥有，并在需要时共享给其他人。

因此，当我们说 Web3 对品牌很重要时，可以归结为：

我们相信消费者越来越希望获得更多的所有权和对他们的身份和数据的控制，虽然这可能会在短期内导致品牌减少对消费者的控制，但是通过 Web3 的互操作性，Web3 将让品牌获得令人难以置信的优势。

也就是说，品牌今天正在努力解决的一个关键问题是 Web3 在当下如何能够帮助它们——而不是三年、五年甚至十年后。

事实上，Web3 的许多优势仍然需要数年时间才能完全实现。

Web3 有能力彻底改变消费者与品牌互动的方式，以及品牌之间互动的方式。但大多数品牌都没有足够的时间来思考如此长远的问题，他们当下正面临着生存挑战、来自同行的挑战。

Nike为什么押注 Web3？

这个平台的重要性与 Nike 的分销（不仅仅是它的规模，还有它在文化中的嵌入程度）以及它作为一个引领潮流的品牌有关。.SWOOSH 有可能将数百万用户带入 Web3 世界。

从根本上说，Nike 认识到其与消费者的关系正在发生变化，并且借助新技术，他们有机会与消费者更紧密地联系，不仅可以在 Nike 消费，还可以参与其中，与之共同创造。

这在以前根本是不可能实现的，尤其是在 Nike 这样的品牌规模上。

Nike 不仅拥有庞大的线上和线下分销渠道，具有真正的全球影响力，而且其品牌还通过运动员和其他文化偶像而存在。

举几个例子，Nike 与迈克尔·乔丹、德雷克、特拉维斯·斯科特、C·罗纳尔多、勒布朗·詹姆斯等知名运动员都有合作关系。

这些名人是全世界人民钦佩的榜样和英雄。能够与社区共同策划和创建与这些名人有关的新产品，这将让消费者更具体验感，让消费者从“静态消费”转变为“动态消费”。

虚拟鞋不仅仅是一双虚拟鞋，还是一种与服务相关的产品——一种与消费者共同发展的产品。

正如 Nike 虚拟工作室的负责人 Ron Faris 所说：“这是历史上第一次，当品牌销售产品时，旅程并没有结束，而是旅程的开始。”

NIKE 把握住了几点优势：

首先，Nike 认识到他们作为教育者的角色：帮助用户进入 Web3。NIKE 绝对比绝大多数品牌更能成为值得信赖的 Web3 代言人，他们正在通过社区会议、教程等来引导他们的用户正确进入 Web3。

其次，Nike 植根于其文化，以社区为先。NIKE 虚拟工作室知道 Web3 是以社区为基础的，你可以从它如何邀请运动员作为合作伙伴，以及它如何以 Air Force 1s 作为第一个系列看出来。

最后，Nike 了解他们的受众，他们通过将 .SWOOSH 与 RTFKT 分开来证明这一点，.SWOOSH 是针对 Web3 新手和广泛市场的，而后者更优质且深深植根在 Web3 中。

总的来说，Nike 创建的 .SWOOSH，使他们能够为消费者建立一种新的社区参与形式，并为他们现有的业务增加全新的收入流和产品线。

为什么 Web3 对于品牌很重要？

新消费者逐渐成熟，他们花更多时间在截然不同的平台上。美国成年人每天上网 7 小时。 前三大虚拟（游戏）平台的月活跃用户超过 4 亿。 75% 的美国 9 至 12 岁儿童定期使用 Roblox。

消费者对个性化的期望比以往任何时候都高：“83% 的消费者期望他们喜爱的品牌提供个性化的内容和体验。”

而且，消费者拥有比以往更多的选择。

自疫情以来，77% 的美国消费者尝试了新的购物行为，包括新渠道、商店和品牌。而这些选择是由更多的意图和动机引导的。消费者关心品牌的“文化可信度与产品一样多”。

例如，年轻的消费者更有可能优先考虑购买可持续性的品牌。

诚然，并非所有品牌都能像 Nike 的 .SWOOSH 平台那样创造出巨大的成功。但所有品牌都可以从 Web3 基础设施中获益，这种基础设施可以带来新的分发、社区和参与方法，同时带来新的收入来源。

Web3 涉及数据、资产和身份的所有权和互操作性。在短期内，这种差异化机制对品牌而言至关重要，能让它们适应由技术变化导致的商业环境变化。

拥抱 Web3 ，意味着能够建立强大的社区，从长远来看，这些社区可以作为引擎和燃料，推动品牌更多元化的发展。